به گزارش پایگاه خبری وب‌دا در همدان، دکتر طوسی دبیر شورای راهبردی دانشگاه
در این جلسه با اشاره به لزوم توجه همه مدیران و معاونت‌ها به برنامه استراتژیک دانشگاه
با توجه به حوزه عملکرد خود اظهار کرد: این برنامه با 28 هدف کلان، 322 پروژه و اقدام
توسعه ای و اصلاحی، 233 معیار ارزیابی تدوین و در جلسه شورای راهبردی دانشگاه تصویب
شده است.

وی تصریح کرد: جهت اجرای برنامه راهبردی دانشگاه، برنامه راهبردی و عملیاتی
واحد‌های تابعه متناسب و همراستا با برنامه راهبردی دانشگاه تدوین شده و اجرایی می
شوند، همچنین جهت نظارت
و ارزشیابی برنامه راهبردی دانشگاه، برنامه ها در سامانه پایش دانشگاه وارد و ماهانه
میزان پیشرفت برنامه ها و اقدامات، ارزیابی می گردند.

دبیر
شورای راهبردی دانشگاه در ادامه تشریح کرد: برنامه راهبردی 1401 دانشگاه علوم پزشکی همدان در راستای سیاست‌های
کلان نظام سلامت و پس از تحلیل و بررسی وضع موجود و ارزیابی انتظارات ذینفعان پس از
4 ماه و مشارکت فعال کلیه مدیران اعضای تیم‌های
برنامه راهبردی و کارشناسان حوزه مختلف بهداشت، درمان، غذا و دارو، آموزش، پژوهش، دانشجویی
و فرهنگی، پشتیبانی (معاونت توسعه مدیریت منابع و برنامه ریزی) در سطوح مختلف حاکمیتی
و نظارتی معاونت، دانشکده، شبکه بهداشت و درمان، مراکز آموزشی درمانی، مراکز بهداشتی
شهرستان و مدیریت اورژانس پیش بیمارستانی پس از برگزاری بیش از 230 جلسه در سطح کمیته
های برنامه ریزی واحدها و یک هزار نفر ساعت وبینار و پانصد نفر ساعت کارگاه آموزشی
تدوین شد و در شورای راهبردی دانشگاه تصویب گردیده است.

وی با بیان اینکه برنامه راهبردی حوزه های مختلف دانشگاه در کلیه مراحل
تدوین طبق اسلوب ارسالی مورد تحلیل قرار گرفت و با موارد اصلاحی به واحدها ارائه شد
عنوان کرد: جمع بندی اطلاعات دریافتی مراحل قبلی شناسایی و تحلیل نقاط قوت و ضعف درونی
و فرصت‌ها و تهدیدهای بیرون، تعیین موقعیت راهبردی و استراتژی‌های کلان سازمان و بازنگری
بیانیه های معمولی چشم انداز و ارزشها انجام شد.

دکتر طوسی ادامه داد: ماموریت و چشم انداز به هدف های کمی راهبردی در
چهار منظر کارت امتیازی متوازن تدوین نقشه استراتژیک دانشگاه ترجمه شد و ارزش بلوک
ساختاری who و توجه به نیروی انسانی، تولید
منابع، تامین مالی، اطلاعات، ارائه خدمت در حاکمیت و رهبری به عنوان الزامات نظام سلامت
و همچنین کارکردهای نظام سلامت متمرکز شد و در تدوین برنامه‌ها و تعیین منظره های چهارگانه
بی اس ای مورد استفاده قرار گرفت و استراتژی های مناسب مبتنی بر موقعیت راهبردی سازمان
جهت دستیابی به اهداف تعیین شده تدوین گردید.

وی خاطرنشان کرد: تدوین معیارهای ارزیابی سنجه ها، اهداف کمی، ابتکارات
اجرایی و اقدامات مورد نظر انجام شده برنامه عملیاتی واحدها جهت اجرای اقدامات و پروژه
های مرتبط با برنامه راهبردی دانشگاه تبدیل شد و پایش سنجه‌‌ها با استفاده از سامانه
پایش دانشگاه و داشبوردهای مدیریتی در ادامه انجام خواهد شد.

وی همچنین از تدوین پیوست های پژوهشی، آموزشی، رسانه‌ای و فرهنگی مرتبط
با برنامه راهبردی دانشگاه خبر داد و افزود: پس از جمع آوری اطلاعات مراحل اول تا پنجم،
پیش‌نویس برنامه راهبردی دانشگاه با تمرکز بر شش بلوک ساختاری who و با استفاده از مدل ترکیبی bsc تدوین شده است. /ب